Sensibiliser au Management Agile

Sensibiliser au Management Agile

Objectifs de la formation

 

Améliorer sa pratique et sa posture managériale
Développer ses compétences managériales
Intégrer le vent du changement dans son équipe
Appliquer l’agilité dans son métier de manager

Formation dans nos locaux

Référence SMA 1305

Durée 14 heures

Prix 530 HT

Formation en entreprise

Référence SMA 1305

Durée 14 heures

Prix Nous consulter

Formation personnalisée

Référence SMA 1305

Durée 14 heures

Prix Nous consulter

Pré-requis : Manager des équipes

Eligible au CPF : Non

Certification : Non

Description de la formation

1. Introduction à l’agilité en entreprise
Définir l’agilité en entreprise
Connaître les 4 valeurs et les principes agiles
Les secteurs d’intervention de l’agilité
Pourquoi les entreprises intègrent l’agilité en France
Des cas concrets d’entreprise

2. La posture managériale « Agile »
Les forces du manager « agile »
Diagnostiquer et opérer sa transformation « agile »
Utiliser des outils « agile » dans son management

3. Insérer le vent du changement au sein de son équipe
Diagnostiquer et Intégrer le juste besoin en « agile »
Conduire le changement : but et finalité
Mesurer son efficacité « agile »

4. Savoir mener son équipe à plus d’agilité
Gérer son « projet » managérial
Améliorer en continu et Intégrer et évaluer ses objectifs managériaux et des collaborateurs

5. Communiquer « agile »

6. Mettre en place son plan interne et externe à l’équipe

Moyens et méthodes pédagogiques

  • Formation en présentiel et en distanciel  (feuille d’émargement à signer chaque demi-journée par les stagiaires).
  • Salle de cours virtuelle ( visio) ou classique dans laquelle le formateur utilise un PC
  • Il dispose également d’un tableau/ paperboard et d’une connexion internet permettant l’accès à tout type de supports multimédias.
  • Test de positionnement en début et en fin de formation pour évaluer la progression du stagiaire, cours magistral/Power Point, exercices, mises en situation, évaluations intermédiaires des acquis tout au long du stage et supports de cours fournis.

Validations

Quiz de validations intermédiaires et final.

Toutes preuves apportées par tous moyens, sur les modalités techniques dûment convenus entre les organismes de formation et les financeurs.
Attestation de formation, individuelle et/ou collective.

Programme

Détails de la formation

Détails

1. Introduction à l’agilité en entreprise
Définir l’agilité en entreprise
Connaître les 4 valeurs et les principes agiles
Les secteurs d’intervention de l’agilité
Pourquoi les entreprises intègrent l’agilité en France
Des cas concrets d’entreprise

2. La posture managériale « Agile »
Les forces du manager « agile »
Diagnostiquer et opérer sa transformation « agile »
Utiliser des outils « agile » dans son management

3. Insérer le vent du changement au sein de son équipe
Diagnostiquer et Intégrer le juste besoin en « agile »
Conduire le changement : but et finalité
Mesurer son efficacité « agile »

4. Savoir mener son équipe à plus d’agilité
Gérer son « projet » managérial
Améliorer en continu et Intégrer et évaluer ses objectifs managériaux et des collaborateurs

5. Communiquer « agile »

6. Mettre en place son plan interne et externe à l’équipe

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