Faire monter son équipe en compétences

Faire monter son équipe en compétences

Objectifs de la formation

 

Assurer la montée en compétence afin d’optimiser l’accompagnement des collaborateurs sur le terrain.
Acquérir une méthodologie pour mieux structurer et formaliser les savoir-faire.
Communiquer avec tout collaborateur.

Formation dans nos locaux

Référence FME 1505

Durée 21 heures

Prix 770 HT

Formation en entreprise

Référence FME 1505

Durée 21 heures

Prix Nous consulter

Formation personnalisée

Référence FME 1505

Durée 21 heures

Prix Nous consulter

Pré-requis : Superviser des équipes

Eligible au CPF : Non

Certification : Non

Description de la formation

1-Se comporter en manager
Comprendre le rôle de manager
Les différents styles de management
Maîtriser sa communication avec ses adjoints et ses collaborateurs
Répartir efficacement les missions et tâches au quotidien
Communiquer et donner du sens à ses actions
Savoir s’affirmer en toute circonstance
Manager de l’humain au quotidien

2 – Maîtriser l’activité en pilotant son équipe
Mesurer : suivre ses standards qualité et les indicateurs clés
Identifier : définir les fonctions clés d’une équipe de travail
Analyser : comprendre, interpréter et croiser les résultats quantitatifs et qualitatifs
Décider : définir les objectifs prioritaires et les moyens nécessaires en fonction des contraintes
Agir : construire des outils simples et utilisables

3 – Former et transmettre pour accroître les savoir-faire
Mobiliser et motiver son équipe pendant l’action
Organiser et animer des debriefs efficaces et fédérateurs
Contrôler et soutenir son équipe au quotidien
Mettre en place des actions correctives et des plans d’amélioration continue
Accompagner la progression collective et individuelle
Privilégier un discours positif
Maîtriser les techniques du débriefing

4 – Gérer les différentes typologies des collaborateurs
Analyser les craintes et les réserves
Les signaux du résistant
Recadrer les enjeux et explorer des solutions
Identifier les situations difficiles et les transformer en opportunité de changement
Se mettre en condition pour réussir
Créer un climat de confiance

Moyens et méthodes pédagogiques

  • Formation en classe virtuelle (visio-conférence) ou en présentiel (feuille d’émargement à signer chaque demi-journée par les stagiaires).
  • Salle de cours virtuelle dans laquelle le formateur utilise un PC
  • Il dispose également d’un dispositif lui permettant de partager son écran en classe virtuelle, sinon videoprojecteur
  • Test de positionnement en début et en fin de formation pour évaluer la progression du stagiaire, cours magistral/Power Point, exercices, mises en situation, évaluations intermédiaires des acquis tout au long du stage et supports de cours fournis.

Validations

Quiz de validations intermédiaires et final.

Toutes preuves apportées par tous moyens, sur les modalités techniques dûment convenus entre les organismes de formation et les financeurs.
Attestation de formation, individuelle et/ou collective.

Programme

Détails de la formation

Détails

1-Se comporter en manager
Comprendre le rôle de manager
Les différents styles de management
Maîtriser sa communication avec ses adjoints et ses collaborateurs
Répartir efficacement les missions et tâches au quotidien
Communiquer et donner du sens à ses actions
Savoir s’affirmer en toute circonstance
Manager de l’humain au quotidien

2 – Maîtriser l’activité en pilotant son équipe
Mesurer : suivre ses standards qualité et les indicateurs clés
Identifier : définir les fonctions clés d’une équipe de travail
Analyser : comprendre, interpréter et croiser les résultats quantitatifs et qualitatifs
Décider : définir les objectifs prioritaires et les moyens nécessaires en fonction des contraintes
Agir : construire des outils simples et utilisables

3 – Former et transmettre pour accroître les savoir-faire
Mobiliser et motiver son équipe pendant l’action
Organiser et animer des debriefs efficaces et fédérateurs
Contrôler et soutenir son équipe au quotidien
Mettre en place des actions correctives et des plans d’amélioration continue
Accompagner la progression collective et individuelle
Privilégier un discours positif
Maîtriser les techniques du débriefing

4 – Gérer les différentes typologies des collaborateurs
Analyser les craintes et les réserves
Les signaux du résistant
Recadrer les enjeux et explorer des solutions
Identifier les situations difficiles et les transformer en opportunité de changement
Se mettre en condition pour réussir
Créer un climat de confiance

Formulaire d’inscription